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周一，赛诺菲全球研发负责人JohnReed宣布将从赛诺菲离职。随后，JohnReed宣布正式加盟强生集团，任职杨森研发全球负责人一职。

JohnReed

年以前，赛诺菲主要通过外部合作进行创新。年春天，JohnReed加入赛诺菲，为公司向内部自主研发转型奠定了基础。

在JohnReed领导下，赛诺菲的研发重心将向疫苗和专科治疗（specialtycare）转移，新增基础医疗、中国及新兴市场两大事业部；并且将集中资源推动优先研发项目的进展，其中肿瘤学领域成为赛诺菲资源集中的重点领域。

赛诺菲在全球各地各有不同研发侧重点。在法国，计划加强免疫肿瘤学和基因治疗方面的研究；在美国，计划投入更多资金进行基因疗法方面的研发；在德国，将在抗体工程方面加大投入。

JohnReed的离开并没有影响赛诺菲的进程。

在公告中，赛诺菲表示今年预计在美国推出两款产品，还将发布多个产品关键性读数。

第一款产品是efanesoctocogalfa，一种重组因子VIII疗法，该产品的PDUFA日期为2月28日。

另一款产品是呼吸道合胞病毒预防性抗体nirsevimab，该产品与阿斯利康合作开发，已经获得欧盟批准，成为全球首个且唯一、可广泛应用于婴儿人群的单剂次被动免疫制剂。

临床III期试验数据显示Nirsevimab可将婴儿下呼吸道RSV感染减少79.5%。给药后50天，免疫婴儿的抗RSV抗体也比安慰剂对照组高出近倍。

此外，赛诺菲预计今年将有九个III期或其他关键性试验的读数，其中包括两项针对慢性阻塞性肺疾病和慢性诱发性冷性荨麻疹的Dupixent研究。年该药物销售收入为82.93亿欧元，同比增长43.8%，成为全年收入增长的主要驱动力。

在加入赛诺菲之前，JohnReed曾任职于罗氏。年，JohnReed加入罗氏的制药研究和早期开发部门（pharmaResearchandEarlyDevelopment，pRED），参与了罗氏研发团队的重组过程。

年，罗氏决定关闭位于新泽西州纳特利的研发园区，该园区当时曾是世界上最顶尖的研究中心。

但随着罗氏收购Genetech，该园区又长期没有显著成果，罗氏决定进行裁员，并关闭该园区，将剩余研发人员迁移到曼哈顿的一个新研究机构。

JohnReed就是在研发重组的时间节点来到了罗氏。从年到年，罗氏获得突破性疗法认定的研发项目中95%获得了FDA的批准。

或许正是由于与罗氏的这层关系，在接手赛诺菲后不久，JohnReed就主导了与DenaliTherapeutics的合作。Denali于年由3位罗氏前高管成立，专注于神经系统和全身炎症性疾病。这项合作的预付款为1.25亿美元，里程碑金可能超过10亿美元。

此次JohnReed来到强生，接替了前研发主管MathaiMammen的职位。

年，MathaiMammen加入强生。年1月，Mammen正式被任命为强生全球执行副总裁。然而仅仅就在8个月后（8月8日），强生宣布MathaiMammen博士决定辞去制药研发主管一职。

在强生任职期间，Mammen做出很多大胆尝试，其中最众所周知的案例之一，就是促成了与传奇生物关于BCMACAR-T项目的合作。年，Carvyktiz在传奇生物的总销售额达到了1.34亿美元。

JohnReed的到来维持了强生集团的高层“大换血”行动。年1月3日，掌舵强生十年的CEOAlexGorsky离职，强生集团迎来了接任者JoaquinDuato。

Duato上任后，表示将对杨森制药进行改革，将传染病和疫苗部门的合并为一个整体部门来运营。并且将会删减多项管线，业界猜测或将发生大规模的裁员。

历史总是惊人的相似。纵观JohnReed的职业生涯过程，都在大型企业进行研发重组的关键节点上，证明其在业务重组、框架调整上具备了充足的能力与丰富的经验。而如今，他又站在了强生调整研发的转折点上，这或许也是强生集团看中他的原因之一。